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Este curso te permite iniciar desde cero y conseguir en poco tiempo conocimientos sobre Introducción para la carrera de Gerencia Internacional.
Personas con ganas de ampliar sus conocimientos y fortalecer sus habilidades para poder obtener una certificación que acredite sus conocimientos y así poder encaminar su vida laboral hacia donde deseen.
Módulo 1
Gerencia
CaracterÃÂsticas de la Gerencia.
Funciones de la gerencia.
Objetivos
Tipos de gerencia.
El Gerente.
Perfil de un Gerente.
Importancia de un gerente.
La Gerencia Estratégica.
Diferencia entre Gerencia Estratégica y Tradicional.
¿Que atiende la Gerencia Estratégica?
Beneficios de una buena organización.
TerminologÃÂas claves para el estudio de la Gerencia Estratégica.
Liderazgo
El Liderazgo
Definición de Liderazgo
Importancia del Liderazgo
Tendencia del Liderazgo
Tipos de Liderazgo
Gerencia de Calidad y Productividad.
Gerencia y Organización.
Sistema de Gestión y Calidad.
Gerencia del Mercadeo y enfoque del cliente.
La Gerencia del Talento Humano.
La Gestión de la Calidad del Servicio.
Historia
Concepto de administración
CaracterÃÂsticas De La Administración
Diferencia entre gerencia y administración
Comercio Internacional
Un poco de historia: sus orÃÂgenes
Los Incoterms y la balanza de pagos
Su actual importancia
Preguntas de qué es Comercio Internacional
Liberalismo versus proteccionismo
Módulo 2
Importancia del Comercio Internacional
Causas del comercio internacional
Las Barreras al Comercio Internacional
Organismos internacionales
Fondo monetario internacional.
Historia del Comercio Internacional
Corrientes del Comercio Internacional
Quienes participan en Comercio Internacional
Entorno Empresarial
Introducción
Análisis
Conclusión
Factores del entorno general
Análisis sobre el entorno y el ambiente externo de la empresa
Culturas empresariales.
Módulo 3
Marketing Internacional
¿Qué Es Marketing Internacional?: Concepto Y Estrategias
Beneficios del Marketing Internacional
El marketing internacional y su valor añadido
Marketing doméstico versus marketing internacional.
Todo lo que debes saber sobre el marketing internacional
Las claves o pilares básicos
Estrategias de Marketing Internacional
Marketing internacional y digital y porque dar el paso
Diferencias entre marketing nacional e internacional
Funciones del departamento de marketing internacional
Investigación y selección de mercados exteriores
La alternativa concentración/diversificación
El estudio de mercado
Objetivos
Realización interna o externa
El proceso de selección
Preselección de mercados
Investigación de profundidad
Selección de mercados objetivo
Técnicas de investigación
Utilizadas por la empresa exportadora
Utilizadas por consultoras especializadas
Módulo 4
Formas de entrada en mercados exteriores
La exportación indirecta
Intermediarios independientes
Cooperaciones
La exportación directa
Venta directa
Agentes y distribuidores
Establecimiento de una subsidiaria comercial
La fabricación en mercados exteriores
Contrato de fabricación
Licencia de fabricación
Establecimiento de un centro de producción propio
Otras formas de entrada
Joint-ventures internacionales
AEIE
Franquicias internacionales
Alianzas estratégicas
Los Modelos Gerenciales
Planeación estratégica
¿Cómo se implanta?
Calidad total
Benchmarking
Reingenieria
Desarrollo a escala humana
Empoderamiento “empowermentâ€Â
“outsourcingâ€Â- subcontratación, tercerización o externalización
Hoshin kanri- administración por polÃÂtica
Módulo 5
Modelo gerencial: just in time
Introducción
Concepto
Reseña histórica
Elementos de la filosofia jat
CaracterÃÂsticas principales:
Los 4 pilares del JAT
Beneficios y ventajas
Costo y beneficio de la aplicación del j.a.t.
Implantación
Impacto económico del jat
Ejemplo de aplicación
Calidad total: Definición
Diferentes visones del concepto de calidad
Los principios de la calidad
La base humanÃÂstica de la calidad total: gestión participativa o management participativo
La base estadÃÂstica de la calidad total
Gestión de la calidad
Conclusiones
Benchmarking: definiciones, aplicaciones, tipos y fases del proceso
Introducción
Historial
Definiciones de Benchmarking. -
Aplicaciones del Benchmarking. -
Módulo 6
Benchmarking: definiciones, aplicaciones, tipos y fases del proceso
El proceso del Benchmarking y sus fases de desarrollo. -
A.-Proceso de Benchmarking de Robert C. Camp (XEROX)
B.-Las cinco etapas para un benchmarking propuestas por Spendolini.
C.-Nueva propuesta para las etapas del proceso de Benchmarking
Fase de Preparación y Presentación. -
Fase de Recolección de Datos.
Fase Análisis Estratégico y Estudio de Diferencias
Fase de Motivación y Adaptación
Fase de Implantación de las Acciones de Mejora
Fase de Seguimiento y Control de Resultados
Fase de motivación y adaptación
Fase de implantación de las acciones de mejora
Fase de seguimiento y control de resultados.
Modelo gerencial reingenierÃÂa
Introducción
Análisis del Desarrollo Histórico y Metodológico del Enfoque Gerencial Moderno ReingenierÃÂa
Concepto de ReingenierÃÂa
Etapas en el Proceso de ReingenierÃÂa
Errores comunes al aplicar la ReingenierÃÂa
Principios Fundamentales del enfoque.
Misión y Visión del enfoque.
Ventajas y Desventajas del enfoque.
Factores crÃÂticos para el éxito del enfoque
Análisis crÃÂtico y perspectivas del enfoque
Tópicos especÃÂficos del enfoque
Modalidad 100% online Accedes del material mediante nuestra plataforma educativa.
Acceso desde cualquier dispositivo con internet Celular, computadora o tablet.
Flexibilidad horaria El alumno define sus tiempos de estudio y fecha de examen.
Método de evaluación A través de la plataforma, mediante cuestionarios en formato múltiple choice, con resultado al instante.
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